在現(xiàn)代社會中，聽力健康逐漸成為人們關(guān)注的重要問題之一。為了更好地服務(wù)廣大消費者，博音聽力積極探索多種合作模式，致力于推動聽力服務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)。從“店中店”模式到高端養(yǎng)老社區(qū)合作，從與耳科門診的協(xié)作到視聽一體的業(yè)務(wù)形態(tài)，博音聽力不斷創(chuàng)新，致力于為消費者提供更加便捷、專業(yè)、全面的聽力解決方案。
01/拓展“店中店”合作模式
求同存異 共建共贏
博音聽力積極拓展“店中店”模式，落地多所藥店，積極拓展聽力服務(wù)生態(tài)圈！目前已和上藥華氏·雷允上、上海第一醫(yī)藥，漱玉平民大藥房，江蘇潤天醫(yī)藥連鎖藥房，上藥徐州中建藥房連鎖等國內(nèi)知名醫(yī)藥集團(tuán)達(dá)成合作，開啟店中店聽力服務(wù)合作模式。
博音聽力與藥店采用一體化的經(jīng)營模式，與專業(yè)的合作伙伴共同開發(fā)市場，團(tuán)隊熟稔異業(yè)合作模式，配備專業(yè)銷售人員和培訓(xùn)支持團(tuán)隊；提供豐富的產(chǎn)品組合和服務(wù)模式，能一站式滿足消費者從檢測到產(chǎn)品試用、購買的需求，為消費者打造最佳的體驗場景！
對于博音聽力而言，利用藥店的連鎖優(yōu)勢和會員優(yōu)勢，相信雙方的結(jié)合能起到1+1>2的效果，對于藥店而言，以平臺化思維引入“店中店”不僅只需要投入很少的成本，不僅大大降低了自營的風(fēng)險和成本，更能促進(jìn)藥店主營業(yè)務(wù)的增長。
02/深度鏈接高端養(yǎng)老社區(qū)
加強(qiáng)老年聽力健康普及
結(jié)合國家銀發(fā)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策，高端養(yǎng)老社區(qū)作為養(yǎng)老服務(wù)的供給主體，對聽力服務(wù)在智能養(yǎng)老，社區(qū)養(yǎng)老，以及相關(guān)適老產(chǎn)品中的普及，提高老年人從被動的接受向主動尋求聽力解決方案上的思想轉(zhuǎn)化的建設(shè)。博音聽力與泰康之家上海申園項目達(dá)成深度合作，通過專家講座，體檢植入聽力相關(guān)檢查等方式，幫助老人及早發(fā)現(xiàn)和解決聽力問題，提高老年人生活質(zhì)量。
03/探索耳科門診協(xié)作
打造聽力健康服務(wù)新模式
與哲石門診的合作，是我們在聽力行業(yè)中做的另一新的嘗試，我們不僅希望可以做聽力障礙的干預(yù)者，還希望在此基礎(chǔ)上增加耳科疾病的診斷和治療，聽力和語言的康復(fù)指導(dǎo)。逐漸形成從助聽器制造商向聽力健康的服務(wù)商的發(fā)展。
04/視聽一體模式
助力眼鏡零售店橫向發(fā)展
隨著視覺健康被全社會廣泛關(guān)注，聽覺健康也成為人們關(guān)注的焦點。
據(jù)統(tǒng)計，我國有3億人存在不同程度的聽力損失，其中多數(shù)為輕度聽損， 且與眼鏡用戶群體有著極高的相似性，同時該群體正逐漸趨向于年輕化，但并未引起人們的注意。
經(jīng)過20余年的發(fā)展，眼鏡行業(yè)已有多種定位的經(jīng)營模式存在，如傳統(tǒng)街鋪門店、商場快時尚店、樓宇個人工作室、視光門診等。目前，全國眼鏡門店數(shù)量眾多，市場競爭激烈。當(dāng)一個行業(yè)縱向發(fā)展吃力時，不妨試試橫向發(fā)展。在歐美及日本發(fā)達(dá)國家，眼鏡門店經(jīng)營助聽器已常態(tài)化，英國最大的眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)Specavers,其20%的門店都會銷售助聽器。
面對目前的市場形勢，博音聽力將從眼鏡行業(yè)的需求出發(fā)，整合助聽器行業(yè)資源，在視聽一體的業(yè)務(wù)形態(tài)上，探索構(gòu)建視聽一體化的行業(yè)新模式。
2024年博音聽力將繼續(xù)尋求與其他行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作。實現(xiàn)資源整合和資源互換。計劃實現(xiàn)醫(yī)藥連鎖店中店落地30家，高端康養(yǎng)項目落地10家，視聽一體中心落地3家，積極拓展異業(yè)合作模式，積極推動聽力服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)！
